梁山县“双招双引”工作步入快车道

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年03月13日

  本报梁山讯(记者 张静 通信员 宋秀清 许昭辉)3月2日,梁山县在济南举办“忠义激情 联袂共赢——山东梁山(济南)经济合作恳谈会暨重点招商项目签约典礼”。山东师范大学、山东财经大学、山东玻璃协会、山东省浙江商会、山东省福建商会、山东省物流与交通运输协会、山东涂料行业协会、山东省汽车行业协会、鲁商集团、高新控股集团、中国重汽(香港)无限公司、蔷薇控股无限公司等160余家高档院校、科研院所、商会协会及重点企业担任人应邀加入。鲁商集团城市广场、国际健康城及大型教育分析体扶植项目,儿童户外游戏分析设备出产项目,山东天施环保清水设备制造项目,高端散装粮食运输配备出产及电商快递物流园扶植项目,金兰集团现代物流分析办事核心扶植项目,蔷薇控股公用车财产金融办事六个重点招商项目成功签约,合同总投资额达78.36亿元。

  济南勾当期间,梁山县带领还别离带队赴重汽集团、鲁商集团、济南高新控股集团、德锡科技无限公司、山东省汽车行业协会、山东省物流交通运输协会、山东新佳涂料无限公司、山东大禹水务扶植集团、朗朗教育集团、华为山东公司、耀华玻璃、山东新佳涂料、鼎舜基金公司等企业走访对接,推进重点在谈项目。

  2018年,梁山县对峙“工业立县”不摆荡,聚焦全年方针使命,紧盯工业项目,以财产招商、园区招商、专业招商为重点,深切推进精准招商,引资与引智、引技并重,内资、外资齐抓,全县招商引资取得较着成效。截至目前,环绕重点园区及重点财产,细心筹谋包装重点招商项目50个、制造财产招商专案16个;全县开展外出招商勾当2305次,欢迎来梁客商1527批次,开展专题招商勾当83个,主题招商勾当17个,签约亿元以上项目66个,开工项目46个,61个项目纳入台账办理并有序推进。此中,投资过10亿元的汽车零部件智能制造、利生健康食物财产园扶植,投资过5亿元的公用汽车智能化出产、欧泰木业等一批大项目成功开工扶植;新能源消防车、铝合金厢式车、复合板冷藏车出产项目等一批高科技含量的项目成功签约;引进台资、港资项目各一个,实现外资操纵新冲破。

  2019年,梁山县将继续对峙既无方略,咬定使命方针,坚持不懈走“工业立县、财产富县、科技兴县、质量强县”之路,在招商引资方面重点做好“七个对峙”。一是对峙强化组织带领。对2019年梁山县“双招双引”工作进行了总体放置摆设,提出明白要求。下发了《2019年“双招双引”攻坚冲破实施方案》,明白了使命方针,进一步加强了组织带领,调整了“双招双引”攻坚冲破批示部成员名单,明白由县委次要带领任批示长,县委几买办子带领任副批示长,各乡镇(街道)、经济开辟区、梁山工业园、食物工业园及县直相关部分、单元次要担任同志任成员,齐抓共管、齐心戮力,构成合力,担任对全县“双招双引”工作的总摆设、总协调、总安排、总指点。二是对峙“三个一”使命方针。各乡镇(街道)、财产园区年内至多要完成“三个一”使命方针,即签约一个、开工一个、投产一个2亿元以上的招商引资项目。此中经济开辟区、工业园区要至多完成3组“三个一”,济宁市生物(食物)科技工业园、梁山街道(轴承财产园)至多要完成2组“三个一”。三是对峙“专班专办”推进机制。加强“三区六园”及临港财产园专职招商步队扶植,优选招商人员;选优配强各区域投资推进办事核心人员,明白使命,压实义务,驻外招商。所有专职招商人员不再参与其它营业工作,专职专班抓招商。四是对峙“三个一”勾当频次。对峙“每周一乡镇一专题一名县级带领、每月一财产一主题一园区、每季度一集中推介”。 提前谋划各类主题招商、专题招商勾当,专题勾当提前两周、主题勾当提前一个月向县委书记专题会细致报告请示,按要求组织实施。五是对峙“精准招商”招大引强。聚焦与我县财产相联系关系的“世界500强”“中国500强”“民营500强”“行业龙头”等重点企业,排出挨次,明白时间,一一开展登门招商。县委、县人大、县当局、县政协次要带领每季度至多带队登门对接1家企业,年度内不少于4家;“双招双引”攻坚冲破批示部带领每月至多登门对接1家,年内对接不少于12家;其他县级带领每季度至多对接1家,年度内不少于4家;各乡镇(街区)党(工)委书记、乡镇长(主任)、各财产园区管委会主任每月至多登门对接1家,年内别离对接不少于12家。六是对峙招育并重表里资并引。深挖外商投资潜力,丰硕操纵外资体例,拓宽操纵外资渠道;有针对性谋划、开展好外资专题招商勾当;加大外资查核权重,各单元引进的外资按双倍计较。经济开辟区、梁山工业园、济宁生物(食物)科技工业园必需实现操纵外资严重冲破。七是对峙项目“预评审”轨制。凡拟签约严重招商项目,由县投资推进办事核心进行初审;初审通过的项目,再转交大项目推进办公室组织评审;评审通事后方可正式签约,确保项目效益和质量。严重招商项目及时提请县级带领包保推进,确保项目标转化率和履约率。同时,严酷督考奖惩,强化过程办理,建好主要客商资本、重点招商线索、严重招商项目跟踪办理台账,加强跟踪安排,对峙“每周一安排、每周一统计、每周一传递”轨制。重视查核成果使用,加大奖惩力度,对招商引资做出凸起贡献的单元和小我,县委县当局进行盛大表扬,并按投资额度、税收贡献等赐与奖励;对于完不成招商引资使命的单元及小我,实行“一票否决”。

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